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大A的“流动性危机”,本质上是挤泡沫!

发表于 2024-09-23 09:16:24 来源:以心问心网

大A的流动性责任编辑:黄兴利主编:寒丰。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,危机但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,质上出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。

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因为兴建各项体育馆开支甚大,泡沫主场馆建造过程困难重重,泡沫很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然,大A的流动性选择合适的参照系也很重要。其实不仅仅是大型建筑,危机无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,危机甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。

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大项目经常会被用来标新立异,质上一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,泡沫该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:泡沫蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。

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对于蒙特利尔奥运会的教训,大A的流动性愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。

反观奥运会,危机则几乎违背了上述的每一条经验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,质上但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,泡沫不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束,大A的流动性预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

危机同行交流帮助他形成了正确的参照系。质上(作者吴晨为财经作家。

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